當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為硅藻泥行業(yè)熱議的話題，受到眾多企業(yè)的熱捧，不過(guò)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)思維”也存在一些爭(zhēng)論。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，既不能神化，也不能妖魔化，而應(yīng)看其是否真正變革了商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，是否真正推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是否真正促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。就此而言，“互聯(lián)網(wǎng)思維”引發(fā)的變革與創(chuàng)新是切實(shí)可見(jiàn)的，硅藻泥企業(yè)加快思維變革也是極為必要和緊迫的。

目前，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”尚無(wú)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考方式與思想方法。它不是技術(shù)思維，不是營(yíng)銷思維，也不是電商思維，而是一種系統(tǒng)性的貫串產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷等全流程的思維方式。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵，比較公認(rèn)的是10個(gè)核心思維：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、第一思維、標(biāo)簽思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、整合思維。硅藻泥企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)這10個(gè)核心思維，也就接觸到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的實(shí)質(zhì)。

其一，用戶思維?；ヂ?lián)網(wǎng)消除了信息不對(duì)稱，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代到來(lái)。企業(yè)必須從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，都堅(jiān)持“以用戶為中心”的理念。主動(dòng)站在用戶立場(chǎng)思考產(chǎn)品，讓用戶參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，或是按需定制。追求用戶體驗(yàn)至上，超出用戶預(yù)期。

其二，簡(jiǎn)約思維。簡(jiǎn)約是為了讓用戶能夠迅速地找到自己所需要的功能，快速上手、零成本學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是為減少用戶使用負(fù)擔(dān)，提升用戶體驗(yàn)。iPhone只有一個(gè)按鍵的設(shè)計(jì)，就是為了迎合這種體驗(yàn)。

其三，第一思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代“勝者為王、強(qiáng)者恒強(qiáng)”，市場(chǎng)上第一名和第二名的占有率往往存在很大差別。企業(yè)必須樹(shù)立第一思維，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得“滾雪球”式的成長(zhǎng)速度。屆時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者將很難撼動(dòng)其地位。

其四，標(biāo)簽思維。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有標(biāo)簽的產(chǎn)品等同于沒(méi)有定位，有多個(gè)標(biāo)簽的產(chǎn)品也等同于沒(méi)有定位。標(biāo)簽思維要求在產(chǎn)品初期就進(jìn)行精確定位，并圍繞這個(gè)定位進(jìn)行開(kāi)發(fā)、改進(jìn)，持續(xù)專注地堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)簽。比如搜索之于百度、電子商務(wù)之于淘寶。

其五，痛點(diǎn)思維。痛點(diǎn)是指某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的有待解決的問(wèn)題。痛點(diǎn)的背后往往隱藏著有價(jià)值的功能訴求。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)盛行的年代，痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。要尤為重視挖掘用戶痛點(diǎn)，提升用戶體驗(yàn)，超越用戶預(yù)期。

其六，尖叫點(diǎn)思維。如果產(chǎn)品僅僅解決了用戶的痛點(diǎn)，還不足以讓用戶推薦，必須讓用戶覺(jué)得實(shí)在是太好了，才會(huì)有尖叫點(diǎn)。雷軍曾說(shuō)過(guò)：永遠(yuǎn)要做讓用戶尖叫的產(chǎn)品，做不出來(lái)就是我們變得平庸了。

其七，粉絲思維。學(xué)會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)通訊工具，與粉絲密切互動(dòng)，保持粉絲的參與感、尊重感、成就感。小米手機(jī)在開(kāi)發(fā)之初，就不斷吸收用戶反饋、完善產(chǎn)品，這種迥異于傳統(tǒng)企業(yè)的做法，讓米粉們有了很強(qiáng)的參與感，成為小米發(fā)展的重要支撐。

其八，爆點(diǎn)思維。爆點(diǎn)就是產(chǎn)品能夠引爆話題的點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要著眼于產(chǎn)品本身的引爆點(diǎn)，借用微博、微信、博客、論壇等社會(huì)化媒體推廣產(chǎn)品、形成口碑，需要將產(chǎn)品爆點(diǎn)用更加碎片化、更加網(wǎng)絡(luò)化的表達(dá)方式，不斷推向網(wǎng)絡(luò)。

其九，迭代思維。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)到消費(fèi)的環(huán)節(jié)非常短，消費(fèi)者意見(jiàn)反饋成本非常低。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠“快速迭代”的基礎(chǔ)。迭代思維允許產(chǎn)品有所不足，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。小米MIUI系統(tǒng)，就以周為迭代開(kāi)發(fā)的周期。

其十，整合思維。整合思維要求跳出行業(yè)的條條框框，看到自身的資源、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，看到行業(yè)和整個(gè)大環(huán)境的資源、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。在不同整合對(duì)象之間尋找共同利益所在，同時(shí)能夠提供彼此之間有利的條件，以達(dá)到“1+1>2”的整體效果。