2016年是個(gè)轉(zhuǎn)型之年，但企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。對(duì)于中小企業(yè)來說，不管是從自我因素還是外部因素來看，轉(zhuǎn)型更是一項(xiàng)難上加難的工程。在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，中小硅藻泥企業(yè)為了求得生存，不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，那專業(yè)化就成為優(yōu)選路徑，

產(chǎn)品核心化

中小硅藻泥企業(yè)在資源不足的情況下，進(jìn)行有效配置內(nèi)部資源，運(yùn)用集中兵力打“殲滅戰(zhàn)”，形成自己的拳頭產(chǎn)品，專做幾個(gè)核心產(chǎn)品，達(dá)到某客戶的供方上佳、某細(xì)分領(lǐng)域前茅、甚至于本地領(lǐng)先的水平。

市場(chǎng)專一化

專心開拓產(chǎn)品某一細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)或某一地區(qū)市場(chǎng)，深挖需求，例如抓住北方市場(chǎng)或者南方市場(chǎng)，或者成為某一地區(qū)市場(chǎng)的“王者”，建立了特有的顧客影響力，讓區(qū)內(nèi)的其他內(nèi)外資品牌超市退避三舍。

客戶專一化

中小硅藻泥企業(yè)胃口不需要太大，只要抓住了一部分客戶市場(chǎng)，就存夠是自己存活甚至強(qiáng)大起來。圍繞某一類特定的客戶群，深挖其需求，心無旁騖，做透做深，充分滿足其需求，以客戶滿意為較高目標(biāo)。比如在兒童硅藻泥方面有所建樹。

服務(wù)專業(yè)化

海底撈能夠在餐飲火鍋行業(yè)一枝獨(dú)秀，其服務(wù)專業(yè)化居功至偉，形成了等座免費(fèi)服務(wù)、衣物收納服務(wù)、免費(fèi)贈(zèng)送眼鏡布和打印照片服務(wù)、扯面舞餐飲娛樂服務(wù)等。這些特點(diǎn)可以把中小企業(yè)的品牌和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開來，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

在眾多戰(zhàn)術(shù)當(dāng)中，“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”是*重要的戰(zhàn)術(shù)之一，在很大程度上彌補(bǔ)了自己裝備質(zhì)量和兵力數(shù)量上的劣勢(shì)。中小硅藻泥企業(yè)只有秉持“專業(yè)化戰(zhàn)略”和“工匠精神”，聚焦戰(zhàn)略核心要素，用心無旁騖的專注力，在某個(gè)“點(diǎn)”上形成突破，形成細(xì)分領(lǐng)域的局部優(yōu)勢(shì)，打造出自己的專業(yè)底蘊(yùn)，形成自己專業(yè)化的品牌形象，營造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把事業(yè)搞精彩。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路中，各硅藻泥企業(yè)需結(jié)合自己的實(shí)際情況更新發(fā)展策略。對(duì)于中小企業(yè)來說，資源相對(duì)匱乏，唯有專業(yè)才能在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。