10月份轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了大半，距離雙11也越來越近，電商圈的氛圍漸漸火熱起來，各大電商平臺(tái)開始了密集的發(fā)布會(huì)。不管是阿里牽手蘇寧，重心北移，還是京東騰訊發(fā)布的京騰計(jì)劃，造勢(shì)和搶流量都是其主要目的。盡管兩方硝煙彌漫，戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)，但可以看到，其中的共同點(diǎn)在于電商巨頭都不約而同地加強(qiáng)了和線下實(shí)體渠道合作的進(jìn)程。

而這給予硅藻泥企業(yè)的啟示，莫過于電商發(fā)展愈演愈烈，不止是品牌方在尋求線上合作，電商平臺(tái)也加快了落地的步伐，若能把握其中的機(jī)遇，硅藻泥企業(yè)“一飛沖天”或許指日可待。

10月13日，阿里宣布今年雙11的主戰(zhàn)場(chǎng)首次放在北京。僅僅過了幾天，17日，京東騰訊則召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布京騰計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士分析指出，京東騰訊此舉是為了狙擊阿里進(jìn)京。在“京騰計(jì)劃”啟動(dòng)第二日，阿里巴巴又在北京聯(lián)手蘇寧、銀泰等共18萬家線下門店舉辦“雙11”的第二次發(fā)布會(huì)，萬店同慶，實(shí)現(xiàn)全渠道互聯(lián)互通。

硅藻泥企業(yè)收獲新的啟示

業(yè)界認(rèn)為，電商巨頭在打造生態(tài)鏈，互聯(lián)網(wǎng)正與線下盡快完成融合，而不只是靠低價(jià)去搶線下消費(fèi)，O2O已經(jīng)不是一種商業(yè)模式，而成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具更是思維。這正是向電商渠道尋求助力的硅藻泥企業(yè)必須明確的思維模式。

電商和傳統(tǒng)渠道更好結(jié)合

經(jīng)過多種模式的實(shí)踐，硅藻泥企業(yè)可以意識(shí)到，傳統(tǒng)的商業(yè)，包括傳統(tǒng)的門店在未來肯定不會(huì)消亡，依舊是比較重要的力量，但在電子商務(wù)新的時(shí)代下，只有電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道、門店和品牌更好的結(jié)合，把零售額和銷售額做大，才是未來，這也是線上線下結(jié)合后極具想象空間的地方。如果硅藻泥企業(yè)把握住了這個(gè)機(jī)遇，自然會(huì)收獲累累碩果。